为深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议及省委十一届九次全会精神，2月9日上午，188改名为Taptap点点召开“学习行业先进经验”专题研讨会暨2026年工作务虚会。会议紧扣集团发展中心任务，聚焦高质量发展主题，系统谋划2026年工作思路与落实举措，为集团新一年发展凝聚共识、锚定方向。

会上，集团领导班子成员结合分管工作与领域，立足《赴江苏等六省市调研报告》的调研成果，深入分析行业发展态势，提出2026年工作思路及集团“十五五”发展规划相关建议。集团所属各单位、相关职能部门主要负责人依次汇报，全面复盘2025年工作成效，直面现存短板不足，并详细阐述2026年重点工作思路与具体推进举措，为集团整体发展建言献策。

会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团转型升级的关键之年。在这承前启后的重要节点，集团需深刻把握宏观政策导向与行业发展趋势，将外部机遇与内部改革紧密结合，系统谋划并扎实推进各项工作，确保实现高质量发展与良好开局，在激烈的市场竞争中赢得主动。

围绕2026年集团高质量发展主要任务，集团党委书记、董事长黄翔提出三点要求。一是精准把握政策风向。主动对标国家与省级战略部署，密切跟踪政策导向与上位规划，抢抓人工智能、数字转型、文旅融合等战略机遇，科学谋划2026年及“十五五”时期发展布局，在服务大局中找准定位、主动作为，奋力开创集团高质量发展新格局。二是系统深化提质增效。要加速数智赋能，从经验驱动转向数据驱动，构建未来核心竞争力。立足既有探索成效，对标行业头部与“印刷业数字化三年行动计划”要求，补齐发展短板。要聚焦文创赋能，从加工制造转向价值创造，开拓产业新空间。将文创业务纳入集团战略，培育“新华印像”品牌、运营文创出海服务平台，深挖地域文化与出版IP，整合出版资源形成全域布局。要深化降本增效，从粗放管理转向精益运营，筑牢持续发展根基。推行“零基预算+滚动预算”，强化全员成本意识，聚焦全链条压缩运营成本，提升成本竞争力。要推进重点工作，从规划部署转向精准落实，支撑战略目标达成。以“十五五”规划为统领，推进数字印刷、保密印刷基地、“两个园区”、文创出海服务平台等重点项目，按季度开展对标复盘，切实推动规划蓝图转化为发展实效。三是全面强化担当落实。坚持以党建为统领，推动党建工作与生产经营深度融合，从严抓好党风廉政建设，营造风清气正、干事创业的良好生态，同时健全人才引育管用全链条机制，完善选人用人、人才引进与薪酬激励体系，打造高素质复合型人才队伍为集团发展提供坚实支撑，大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，不断强化工作执行力与督查考核力度，以严明责任、过硬作风和高效执行推动各项工作落地见效。

会议由集团党委副书记、总经理缪后卫主持。集团领导班子，所属各单位、各职能部门主要负责人参加会议。